如今，施工现场管理正向着智能化迈进，如何用较低的成本发挥较大的管理效果，离不开智能化管理系统的构建。施工现场需要做好哪些准备工作？

项目施工管理在深化设计、建筑材料采购、分部分项工程施工等环节，应控制施工进度、施工人员、施工质量及施工，如何有效控制以上内容？

施工进度

（1）可靠性原则。施工现场应确保数据采集的准确性，及时校正和审核数据，做好关键位置的信息采集，并对数据实施动态管理。通过数据更新，确保数据规划管理的可靠和及时。

（2）平安原则。数据对于现场管理至关重要，建筑工程施工进度管理系统对数据信息保密和要求比较高，需要采取多层防范和保密措施，不但要确保企业局域网内工作人员的分级按照权限操作，还要防止外网用户侵入。

（3）先进性原则。建筑工程施工进度管理系统的设计要采用先进、成熟的技术，要选择主流的软件产品，系统的网络通信、硬件设备、系统架构等资源配置要有较长的使用周期和一定的超前性。

（4）可扩展性原则。建筑工程施工进度管理系统应用平台的建立要具有一定的可扩展性，不但要确保系统体系结构具有较强的开放性，还要确保系统接口的灵活可变和可扩充性。

（5）可移植性原则。建筑工程施工进度管理系统的参与使用用户较多，并且每个用户的软硬件设备和环境也各不相同，因而建筑工程施工进度管理系统就需要综合考虑用户使用的各种情况，要具备较强的可移植性。同时，管理系统应根据不同的施工情况适应不同的施工项目，确保一套系统服务多个工地，这更是对可移植性提出考验。